5 Essential Elements For 성공

5 Essential Elements For 성공

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높은 성취욕구를 가진 직원에게는 동기부여 그들에게 명확하고 달성가능한 목표로 새롭고 도전적인 과업을 제시하는 것이 동기를 부여하는 방법입니다.

또 높은 권력욕구를 가진 직원의 동기부여를 위해서는 그들이 직무에 대해 많이 기획하고 통제하도록 하는 것입니다.

오히려 조직에서 위생요인을 강조하면 할수록 직원은 위생요인에 집착하게 됩니다. 높은 급여를 받고 있으면서도 계속 높은 급여 인상을 요구하게 된다는 것이죠.

팀의 업무 가능 여부를 파악할 수 있다면 단기 및 장기적으로 팀의 업무량 관리를 효과적으로 지원할 수 있습니다.

무엇보다 직원들이 '무엇에 의해 움직이는지'를 알아야 합니다. 동기란 '무엇인가를 하고자 하는 마음'을 말하고, '동기를 유발하는 것'을 동기부여라고 합니다.

이런 시점들을 미리 결정해 놓으면, 현재 진행 중인 프로젝트가 얼마나 어떻게 진행되었는지 반성해 보고, 계획에 따라 일을 진행하려면 어떻게 해야 할지 결정하는데 도움이 된다.

그렇다면 사업이 잘되고 지속가능하기 위해서는, 직원들이 동기부여가 되어야 하고 몰입형 근로자가 많아져야 하는 것이 필수조건입니다. 그럼 직원들을 몰입하게 하고 움직이게 하려면 어떻게 해야 할까요?

공정성은 시대에 따라 달라지는데, 과거에는 나이가 많거나 근속연수가 많아서 보수를 더 받으면 자연스런 것으로 받아들여 졌으나, 요즘 신세대들은 그렇게 생각하지 않는 경우가 많습니다.

하지만 이것만으로는 부족합니다. 노력을 해서 성과로 이어졌을 때 적절한 보상이 주어져야 합니다. 또 결과 또는 보상에 대해 그것이 가치있다고 느껴야 합니다

하다 못해 지능이 거의 없는 미생물도 ‘먹이를 먹자’라는 목표를 세우고, 움직일 수 없는 식물들도 ‘영양소를 섭취하자’는 명목 하에 뿌리를 깊이 내리니까요.

보통 학문이라 함은 어떠한 분야를 체계적으로 정리한 지식체계입니다. 성공’학’이라는 단어가 존재하는 걸 봐서는 성공하기 위한 학문이 따로 존재한다는 겁니다.

'소거'는 바람직하지 않은 행동을 감소시키거나 억제하고자 시도합니다. 직원이 보상받을 자격이 갖춰지지 않으면 보상을 철회해야 합니다.

애덤 그랜트 애플 공동 창업자 스티브 워즈니악은 애플 초기 컴퓨터들을 혼자 만들어낸 천재입니다. 그런데도 그는 함께 창업하자는 스티브 잡스와 주변인들이 끝없이 설득해도 한참이나 퇴사를 망설였습니다. 결국 설득에 못 이겨 퇴사 후 애플을 창업했고 결과는 다들 아시는 대로입니다.

일반적으로 건강해지려면 모두 행동과 관련이 있어요. 몸무게를 줄이거나 마라톤 완주, 치과 병원에 가거나 검사를 받는 일들이 다 행동하도록 스스로를 독려하며 얻은 결과라고 할 수 있습니다.

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